독서 : 만약 고교야구 여자 매니저가 피터드러커를 읽는다면

책 제목 한번 길다 허허
피터드러커의 메세지를 고등학교 야구부 매니저 활동을 통해 재밌게 담아내려고 애쓴 책이다.
‘예상치 못한 성공이 가져온 이노베이션의 기회를 이용하려면 분석이 필요하다’
‘불일치는 현실 상황과 당연히 존재해야할 상황 사이의 괴리, 또는 누구나 그래야 한다고 믿는 이상과의 괴리이며 부조화다’
‘예상치 못했던 성공은 기회다. 하지만 동시에 요구이기도 하다. 정면에서 진지하게 받아들일 것을 요구한다’
: 때로 예상치 못한 성과가 나올때가 있다. 이럴때 왜 그것이 이뤄졌는지 살펴보도록 해야겠다. 정면에서 그것과 받아들여야한다.

‘위대한 기업으로 비약하는데 있어 인재는 가장 중요한 자산이 아니다. 적합한 인재야말로 가장 중요한 자산이다’
-비저너리 컴퍼니 - 비약의 법칙
:와..뒷통수 때린다. 어쩜 이런 말씀을 허허.
인원 배치에 있어 이런경우가 왕왕 있다. 1층부터 7층까지, 마케팅부터 영업 제조까지. 인재가 간다고 해서 모든걸 해결해줄수는 없다.
하지만 적합한 인재는 그걸 해결해 줄지도 모르겠다.

벤처기업이 성공하는데 네가지 원칙이 필요함.
1. 시장에 초점을 맞춘다.
호키네는 젊은 20-30대, 힙한, 배불리 먹지 않아도 인스타그래머블한 장소의 맛난 음식점이 필요한 친구들을 잡아야 한다. 그들이고객.
그들은 사장도 힙했으면 한다. 사장도, 종업원도 친절해야 기분좋게 사진을 찍을수 있다. 주위에 꼰대라도 한마리 있으면
내 SNS에 불쾌해진다.
2. 재무예측능력, 특히 현금흐름과 자본수요에 관한 계획을 세운다.
수에 밝아야 한다. 대차대조, 수입,지출 일단위 기록. 헛투로 돈이 쓰여지는 곳은 없는지를 체크 점검 개선해야한다.
손익분기점이 지금 매출로 어느싯점인지 당길수 있는지 확인해본다.

3. 최고경영자팀을 구성하되 실제로 필요한 싯점이 다가오기 훨씬전부터 준비한다.
독단 판단은 위험하다. 부부경영의 경우 단소리 이외에 쓴소리를 해주는 사람을 주위에서 잘 섭외하여 태스크포스팀을구축해야한다.

4. 창업자는 기업에서 자신의 위치와 역할, 그리고 책임을 분명히 결정하고 인식한다.
누가 창업자이고 누가 주방장인지 그들의 위치와 역할 개입여부 긴지아닌지 명확학게 결정하고 인식할것.